8月20日，宏達高科半年度工作會議在公司會議室舉行。宏達高科董事長、總經理沈國甫、公司管委會成員及中層管理者共33人參加會議。會議由行政副總潘建華主持。
會上，“宏達高科”個各部門經理以PPT的形式分別對本部門上半年工作中的亮點、問題及解決對策作了總結匯報；公司副總經理顧偉鋒、許建舟、潘建華、財務總監朱海東、總經理助理孫云浩分別就各自分管的工作作了交流發言，對下半年分管部門的工作提出了要求；管委會副主任馬月娟從技術、生產、管理、開發等方面總結了公司上半年工作的亮點與不足，要求各部門以客戶為中心，團結協作，按照沈董事長的要求，根據自己部門的實際，用書面形式提交自己部門的“六個問題”和如何解決問題的“六個改變”，確保更好地完成公司下半年各項管理和生產經營任務。
沈國甫董事長作了重要講話。他肯定了“宏達高科”上半年的工作，向大家分享了學習浙江省委車書記的“六問”“六變”的心得體會。他希望大家從自身崗位實際出發，主動創新求變、勇于打破通例，著力在“六變”上下工夫。變“跟跑”為“領跑”；變“算小賬”為“算大賬”；把短板變成長板。同時更加深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持發揚浙江精神、紅船精神、工匠精神和勞模精神，不斷提升公司治理水平，為宏達的發展貢獻一份力量。
