轉(zhuǎn)變 創(chuàng)新 提升
——宏達(dá)高科2013年上半年度工作總結(jié)會議召開
為確保全面完成2013年各項工作目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作情況，部署下半年工作，宏達(dá)高科（以下簡稱公司）2013年半年度工作總結(jié)會于2013年8月8日下午在杭州太子灣翠越會召開,公司部門副經(jīng)理以上人員、公司董事長沈國甫先生、總經(jīng)理馬月娟女士及管委會其他成員共30人出席了會議，會議由行政副總潘建華主持。
根據(jù)會議議程安排，公司12個部門經(jīng)理分別向會議提交了上半年度書面總結(jié)并在會上以PPT的形式匯報發(fā)言。各部門肯定了本部門上半年工作取得的業(yè)績，分析了工作中存在的問題并對有關(guān)問題原因進(jìn)行分析，還就下半年的工作及對公司發(fā)展提出了建議。
公司副總顧偉鋒、許建舟、潘建華、財務(wù)總監(jiān)朱海東、總經(jīng)理助理孫云浩分別就各自兼職的部門工作、分管工作作了交流發(fā)言，對下半年工作按分工提出了要求。
為體現(xiàn)忠實誠信、勤勉盡職的原則，維護(hù)公司與員工的共同利益，會上大家還簽訂了《履職承諾書》。
公司董事長沈國甫先生、總經(jīng)理馬月娟女士在聽取各部門、各位分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報后充分肯定了大家在上半年工作中取得的成績，并分別作了重要講話。
馬月娟總經(jīng)理就下半年工作目標(biāo)的完成，針對平時工作中存在的一些創(chuàng)新不足，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)過程中存在浪費等問題提出了批評，并對下半年有關(guān)具體工作提出了要求，要求有關(guān)部門管理好自己的三分田，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，加強(qiáng)運輸?shù)募皶r性與合理性的管理，開展技術(shù)自主創(chuàng)新工作，壯大技術(shù)隊伍。還要求對項目申報、管理人才引進(jìn)、薪酬制度完善、生產(chǎn)現(xiàn)場整治、ERP項目驗收、體系管理、客戶服務(wù)、員工培訓(xùn)等方面劃定時間，腳踏實地、一一落實，爭取在年底向董事會交上一份滿意的答卷。
沈國甫董事長號召全體與會人員，要以銷售為中心，生產(chǎn)為重點，轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格要求，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。要通過不斷創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)管理一定要到位。要壯大銷售隊伍建設(shè)，牢牢樹立為銷售服務(wù)的意識；要節(jié)能降耗，降本增效，部門相互之間要銜接到位；要進(jìn)一步完善制度、管理規(guī)范，必須真正做到“制度面前人人平等”；要全力做好安全、文明、環(huán)保工作，保證公司和諧發(fā)展；要大力引進(jìn)技術(shù)、銷售人才，用好人才，留住人才；要對自身的不足提出一些積極的改進(jìn)措施，在提升管理你水平、提高工作效率上下功夫，講得好不如做得好。
會議認(rèn)為，上半年經(jīng)過大家努力取得了一定成績，大家客觀地分析了問題和原因，真心真意地指出了不足與差距，各部門要嚴(yán)格按照沈董事長提出的要求，同心協(xié)力，克服困難，再接再厲，不斷提升管理水平，圓滿完成年度目標(biāo)。
